策划展会要考虑的问题

确定核心内容任何展览都要有一个主题，围绕主题的内容剧本就是展览的核心内容。核心内容的确定是整个展示工作的重点和难点。核心内容来自于对展示产品的认知。一方面，上面提到的领导意志实际上是核心内容的前身，要在此基础上进行梳理和完善；另一方面，核心内容是一个完整的体系，涵盖了很多要素，包括:目标、手段、措施、能力、效果等等。

需要注意的点太多了。下面简单说一下。确认目标。这个真的很重要！而且是重中之重！想想吧。如果你参加展会不允许现场销售，那你原本带去现场销售的产品怎么办？老板要的是当场和客户签单。结果展会确实参与了行内沟通，没有潜在客户。所以你觉得自己搞砸了还是搞砸了？所以，在展会Activity策划之前，确认好公司的目标，以免左右为难，受罪，被骂。

消耗的体力、脑力、精力超负荷。别看短短的三天展会，前期的准备就足以让你累个半死，更别说现场的小意外消耗你的精力和体力，客户消耗你的耐心。展会之后，跟进提取你剩余的能量。因此，内部的沟通和协调非常重要。把专业的事情留给专业的同事，不要自己一个人去做，不要像你孙子一样焦虑，其他部门也管不了。提前在策划与相应的部门老板沟通，请他们安排帮助。

1。展的目标策划展的核心要素之一策划是展的目标策划，即展的目标策划。要做好展会。策划目标可以是单个目标，也可以是复合目标。单目标是指展会策划中的具体战略问题，如展会主题、展会名称、招商引资、定价标准等。复合目标是指策划的方案涉及两个或两个以上的活动目标，如市场份额、销售利润率、

2.策划主题展览策划主题是指进行创意、策划并提出策划方案的展览机构。是高智慧的脑力经营者，在会展活动中扮演“智囊团”的角色。策划主体可以是个人，也可以是机构或组织。由于策划是一项智力密度很高的创造性活动，在知识、文化、能力等方面对策划的主体有着特殊的要求，会展组织的好坏直接影响着会展活动的质量水平。3.策划Object策划Object可以是一个整体的展示活动，

(1)邀请；无论什么样的会议或展览，主办方当然希望合适的对象(客户)出席。作为主办方，邀请的方式很重要。通常，邀请包括三个程序:信息发布、回执处理和确认通知。信息发布可分为印刷品(包括邀请函、组织文件、会议通知)、电子邮件、平面媒体公告、电子媒体公告等多种形式。通常，信息发布包括主题、时间、地点(暂定或候选)、主要议程和安排、费用和标准等。有的还附上会议(展览)计划书，可以让参会者了解参会的意义以及对展览的期待。

收据收到后，通常要做统计(收据的设计很重要，要合理完整，要包括以下信息:人数、职位、性别、联系方式、预计到达目的地时间、欢迎要求等。)并确认收据有效(一般以是否交过会议费为标志)。接下来需要做的主要是安排展位和酒店住宿。确认收到意味着确认通知可以在这一切完成后发送。3.收据可以是各种形式，如传真、信函、电子邮件、互联网或电话。

Simple展会策划就是拟定一份详细可行的展示方案，而专业点的可以把创意、思路、形式串联起来。不管怎么理解，这个过程是必须完成的，比如展会日程、样品准备、设备采购、资料打印、人员安排等等，所有与展会，相关的事项，详细到人，责任到人，全部量化数据，并贯彻执行，其中的关键要素首先是说明，人际交往高于一切；其次是相册，给顾客一个阅读的空间。

1.说明人际传播高于一切展会营销可以说是人际营销，是口头传播和实物展示相结合的多渠道销售模式。大家都喜欢凑热闹，现场的讲解和操作演示总会吸引路人，点燃观众的好奇心，这就为营销创造了难得的机会，一旦客户看了，说明他对你的产品感兴趣，所以让客户了解你的产品是非常重要的。负责讲解和操作的工作人员必须技术熟练，对所有产品了如指掌，能回答客户提出的所有问题，不要在营销过程中无言以对，这样不仅会让产品失去买家，也会让自己尴尬。