展会的责任矩阵图,项目管理责任矩阵图

责任矩阵Tasks(1)列出需要完成的项目任务。SWOT分析图是分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的图表，BCG 矩阵图(Boston 矩阵图)用于分析产品的优缺点；PCDA 矩阵图也叫质量环，making责任矩阵的主要作用是将工作分配给各个成员，通过责任 矩阵，可以清楚地看到，。

如何用word文档制作简单的pdca循环图？我觉得不应该靠文字来做，除非是专家。因为里面信息量大，功能太多。使用这些软件太麻烦了。要我说的话，我就用易图EdrawMax，国产的，类似visio。我用它来画我作品中的任何一幅画。内置了很多专业模板，还有大量的在线模板。需要的时候换就行了。您可以使用这些数据来生成任何一个图表。

因为易图本身支持windows和mac，兼容性没问题，还可以导出导入office。swot矩形图是统一模板吗？是的。Swot矩形图是一个统一的模板，矩阵 diagram是SWOT、BCG、PDCA的图形基础，是由若干个矩形图案按要求整齐排列而成的图。SWOT分析图是分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的图表。BCG 矩阵图(Boston 矩阵图)用于分析产品的优缺点；PCDA 矩阵图也叫质量环。

所谓矩阵Graph matrix diagrams是从问题的各种关系中找出成对的元素，将问题及其对应的因素按矩阵的数学形式按行和列排列，并在它们的交点处标出它们之间的关系，以确定重点的方法。简单来说，我们用矩阵 diagram的形式来理清对象元素之间的关系。绘制六适马矩阵图的方法有很多，目前都是借助软件，比如办公软件，亿元图等等。

它是质量管理的七个新工具之一。矩阵如果图上的元素之间的关系可以用数据定量表示，那么可以更准确地对结果进行整理和分析。这种可以用数据表示的矩阵图法，称为矩阵数据分析法。在七种新的QC工具中，data 矩阵分析方法是唯一一种利用数据分析问题的方法，但结果仍然需要用图形表示。Principalcomponentanalysis是data 矩阵分析的主要方法，利用这种方法可以从原始数据中获得许多有用的信息。

矩阵数据分析法，类似于矩阵图表法。它与矩阵 diagram的不同之处在于，它不是在矩阵 diagram上填充符号，而是用数据构成a 矩阵来分析数据。这是一种定量分析方法。目前在日本仍广泛使用，只是作为“储备工具”。用这种方法，往往需要用电子计算机来求解。矩阵数据分析的原理在矩阵 diagram的基础上，将每个因素分别放在一行和一列中，然后在该行和该列的交叉处用数量描述这些因素之间的比较，再进行数量计算和定量分析，确定哪些因素相对重要。

Relationship 矩阵Diagram是展示产品具体生产关系的流程图，其主要作用是简明表达Relationship矩阵中各小要素的关系过程。作图方法/工具/原材料亿图第一步:搜索“亿图”软件，打开软件界面，准备开始作图！第二步:建立新的关系矩阵图。点击图表关系矩阵图。然后从素材库中选择一个模板，点击打开关系矩阵图模板。第三步:先点击关系矩阵图，再点击右边属性面板中的数据符号，最后点击“图表数据”。通过修改表格中的文本，您可以在画布中更改关系矩阵 figure的文本。

增加以下步骤:1。打开Microso软件并打开您的项目计划。2.选择“视图”选项卡，在“视图”选项卡中选择“表”下拉菜单，然后选择“任务分配状况表”。3.在“任务分配状况”表中，选择“域”选项卡，然后在“域”选项卡中选择责任Assign矩阵。4.单击“责任Assignment矩阵”列中的空白单元格，然后单击下拉箭头选择团队成员或团队名称。

矩阵组织结构矩阵组织结构的出现，是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面需要专业的技术知识，另一方面需要各产品线的快速变化时，就需要矩阵 structure的管理。我们之前说过，职能结构强调的是纵向的信息沟通，而事业部结构强调的是横向的信息流。矩阵公式就是在企业内部同时实现这两种信息流。在实践中，很难建立和维持这种双重管理结构，因为强大的一方往往占据主导地位。

职能部门照常行使管理职能，但公司的经营活动是以项目的形式存在的。项目经理全面负责项目，他向职能经理要求合适的人力资源。在项目期间，这些员工由项目经理管理。职能经理的责任是保证人力资源的合理有效利用。与前两种结构不同的是,矩阵结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为来判断。企业是否应该实施矩阵管理，要根据以下三个条件来判断:条件一:产品线之间有共享稀缺资源的压力。

(1)列出要完成的项目任务。(2)列出参与项目管理并负责实施项目任务的个人或职能部门的名称。(3)以任务为线，以执行任务的个人或部门为列，绘制关系矩阵图。(4)在矩阵图的行与列之间的交叉窗口中，任务与执行者之间的责任关系用字母、符号或数字显示。任务执行者在项目管理中通常有三种角色和职责:直接责任、参与和批准，用字母表示为A批准和R直接/。

这是项目管理中一个非常重要的工具，因为它强调了每个工作细节由谁负责，显示了每个人的角色在整个项目中的位置。-2矩阵的主要作用是将工作分配给每个成员，通过-2矩阵我们可以清楚地看到每个成员在项目实施的过程中承担了什么。责任 矩阵表头部分填充了项目所需的各类人员角色，而与活动相交的部分填充了责任每个角色与每个活动的关系，从而建立了“人”与“物”的关系。

比如P(负责人)表示负责人；s(支持)指支持者或参与者；R(Review)代表审核人。用责任 矩阵来查非常方便责任查:横向查可以保证每个活动都有人负责，纵向查可以保证每个人至少负责一件“事”，完成后续讨论的预估后，还可以横向统计每个活动的总工作量，纵向统计每个角色的总工作量。